Платформа для практических книг о программировании и сложных технических темах.
Кого мы ищем, с какой готовностью рукописи можно начинать и что для нас по‑настоящему ценно.
Мы готовы начинать публикацию ещё до завершения полной рукописи.
Онлайн‑формат позволяет выпускать главы постепенно, получать обратную связь от читателей и развивать книгу вместе с её аудиторией. Необходимая степень готовности зависит от опыта автора и доступных материалов.
Если у автора есть опыт работы над книгами и завершённые публикации, мы можем начать выпуск с первых полностью подготовленных глав, не дожидаясь готовности всей рукописи.
До начала публикации должны быть понятны:
Если это первая книга автора, но у него есть качественные статьи, доклады, документация или другие примеры работы с материалом, мы можем начать сотрудничество, когда:
Готовые главы помогают оценить структуру, глубину материала и стиль автора. Черновик большей части книги показывает, что ключевые идеи уже сформированы и проект можно довести до завершения.
Мы ориентируемся на авторов, которые могут самостоятельно работать не только над содержанием, но и над подачей материала.
В идеальном случае автор умеет:
При необходимости мы можем отдельно обсудить участие редактора, иллюстратора, переводчика или других специалистов.
Самое ценное для Bookshelf — собственный опыт автора.
Мы ищем книги, основанные на реальных проектах, сложных задачах, принятых решениях, ошибках и выводах, которые невозможно получить только из пересказа документации.
Идеальный автор глубоко работает с темой книги и имеет большой практический опыт. Это ориентир, а не формальное требование.
Идеальный автор:
Большой стаж не является обязательным формальным требованием. Для нас важнее глубина знаний и ценность материала для читателя.
Нейросети можно использовать как вспомогательный инструмент:
Основа книги должна создаваться автором.Мы не рассматриваем книги, в которых нейросеть генерирует основное содержание, а автор преимущественно собирает и редактирует полученный текст.
Книга должна передавать знания, опыт и точку зрения автора. Для нас особенно ценно то, чего нет в актуальных знаниях нейросетей и что нельзя легко найти или сгенерировать. Именно это делает книгу полезной для читателя.
Как распределяется выручка, зачем нужен бюджет на продвижение и какие условия обсуждаются индивидуально.
Сначала из оплаты исключаются налоги с продаж, комиссии платёжных систем, возвраты и другие обязательные расходы, связанные с конкретной транзакцией.
Конкретная доля бюджета на продвижение обсуждается индивидуально для каждой книги. Один из возможных вариантов распределения чистой выручки:
Это пример, а не фиксированная схема. Доля рекламного бюджета может быть выше или ниже в зависимости от аудитории автора, каналов продвижения, стоимости привлечения читателей и планов по развитию книги.
Написать хорошую книгу — большая работа. Но чтобы книга продолжала продаваться, новым читателям нужно о ней узнать.
Согласованная с автором часть дохода книги резервируется на её дальнейшее продвижение. Эти средства могут использоваться для:
Рекламный бюджет не обязательно расходуется сразу. Он может накапливаться и использоваться тогда, когда появляется подходящий канал продвижения. Мы стараемся оценивать результаты рекламы и не тратить бюджет только ради самого факта запуска рекламной кампании.
Собственная аудитория автора — большое преимущество.
Статьи, выступления, социальные сети, бесплатные инструменты, open‑source‑проекты, плагины и другие авторские инициативы могут стать сильными каналами продвижения книги.
В будущем Bookshelf планирует развивать промокоды, реферальные ссылки и инструменты аналитики, чтобы лучше понимать вклад разных каналов в продажи.
Для авторов с большой собственной аудиторией или устойчивым каналом продаж могут обсуждаться индивидуальные условия.
Доход от подписки используется для развития всей платформы:
Пока подписочная модель находится на раннем этапе, выплаты авторам из подписки отдельно не рассчитываются.
По мере роста подписки эта модель может измениться. Например, часть подписочного дохода может распределяться между авторами с учётом того, какие книги читают подписчики.
Некоторым проектам могут потребоваться дополнительные вложения:
Такие расходы заранее обсуждаются с автором. В зависимости от проекта Bookshelf может взять расходы на себя, разделить их с автором или компенсировать вложения из будущих доходов книги.
Все существенные расходы и порядок их возврата согласовываются до начала работ.
Bookshelf не стремится забирать права на произведение. Автор сохраняет авторские права и может прекратить публикацию книги на платформе в соответствии с условиями отдельного соглашения.
Наша задача — построить сотрудничество, которое выгодно обеим сторонам: автор получает доход и помощь с развитием книги, а Bookshelf получает возможность развивать каталог и привлекать новых читателей.
Каждая книга уникальна. На условия могут влиять:
Финальные условия сотрудничества обсуждаются отдельно и фиксируются в соглашении с автором.
A platform for practical books on programming and complex technical topics.
Who we're looking for, how finished a manuscript needs to be before we can start, and what we genuinely value.
We're ready to start publishing before the full manuscript is finished.
The online format makes it possible to release chapters gradually, gather feedback from readers, and grow the book together with its audience. How complete the manuscript needs to be depends on the author's experience and the material already available.
If you have experience working on books and completed publications behind you, we can start releasing the book from the first fully prepared chapters, without waiting for the entire manuscript.
Before publication begins, the following should be clear:
If this is your first book but you have strong articles, talks, documentation, or other samples of your work, we can start collaborating once:
Finished chapters help us judge the structure, the depth of the material, and your style. A draft covering most of the book shows that the key ideas are already in place and the project can be carried through to completion.
We look for authors who can work independently not only on the content, but also on how it's presented.
Ideally, an author can:
When needed, we can separately discuss bringing in an editor, illustrator, translator, or other specialists.
What Bookshelf values most is the author's first‑hand experience.
We look for books grounded in real projects, hard problems, decisions made, mistakes, and lessons learned — the kind of insight you can't get from simply retelling the documentation.
The ideal author works deeply with the book's topic and has extensive hands‑on experience. This is a guideline, not a formal requirement.
The ideal author:
Years of experience are not a formal requirement. What matters more to us is depth of knowledge and the value of the material for the reader.
AI can be used as a supporting tool:
The heart of the book must come from the author.We don't consider books where AI generates the core content and the author mostly assembles and edits the output.
A book should convey the author's knowledge, experience, and point of view. What we value most is exactly what current AI models miss — knowledge that can't be easily found or generated. That's what makes a book genuinely useful to readers.
How revenue is split, why a promotion budget matters, and which terms are agreed individually.
First, sales taxes, payment‑processing fees, refunds, and other mandatory costs tied to each transaction are deducted from the payment.
The exact share set aside for promotion is agreed individually for each book. One possible way to split the net revenue:
This is an example, not a fixed formula. The promotion share can be higher or lower depending on the author's audience, the promotion channels, the cost of acquiring readers, and the plans for growing the book.
Writing a good book is a lot of work. But for the book to keep selling, new readers need to hear about it.
A share of the book's revenue, agreed with the author, is reserved for its ongoing promotion. These funds can go toward:
The promotion budget doesn't have to be spent right away. It can accumulate and be used when the right channel comes along. We try to measure what advertising actually delivers rather than spend the budget just for the sake of running a campaign.
An author's own audience is a major advantage.
Articles, talks, social media, free tools, open‑source projects, plugins, and other author‑led initiatives can become powerful channels for promoting the book.
Down the road, Bookshelf plans to build out promo codes, referral links, and analytics tools to better understand how each channel contributes to sales.
For authors with a large audience of their own or an established sales channel, individual terms can be discussed.
Subscription revenue goes toward developing the platform as a whole:
While the subscription model is still at an early stage, author payouts from subscription revenue are not calculated separately.
As the subscription grows, this model may change. For example, part of the subscription revenue could be distributed among authors based on which books subscribers read.
Some projects may call for extra investment:
Such costs are discussed with the author in advance. Depending on the project, Bookshelf may cover them, share them with the author, or recoup the investment from the book's future revenue.
All significant costs and how they are recovered are agreed before work begins.
Bookshelf does not seek to take ownership of the work. The author retains their copyright and can stop publishing the book on the platform under the terms of a separate agreement.
Our goal is a collaboration that benefits both sides: the author earns revenue and gets help growing the book, while Bookshelf gets to expand its catalog and reach new readers.
Every book is unique. The terms can depend on:
The final terms of collaboration are discussed individually and set out in an agreement with the author.